《网易》荣盛工程人努力践行“三个好”

房地产行业深度调整时期，“黑铁时代”的哀鸣传遍行业；但也有一些房企，仍然拒绝“躺平”。

在荣盛发展一季度经营分析会上，荣盛工程系统确立新时期“荣盛工程竞争力”就是“做好自己、帮好他人、盘好资金”。面对行业下行，荣盛发展主动寻找突破口，成立工程维稳工作小组，充分整合并调动总分两级资源，携手合作方共克时艰。

荣盛工程人在行业低迷期依旧提出“三个好”，体现出对自身稳健运营的底气，和追求更长远发展的信心。

做好自己，拒绝躺平

拒绝躺平说起来容易，做起来很难。荣盛发展选择从“人”做起。

“每一位员工都是一扇窗，传递公司的生机和希望。荣盛工程人时刻保持积极向上、乐观饱满的工作热情，扎扎实实做好分内的工作，用实际行动传递共克时艰的信心。”荣盛发展工程系统相关负责人表示。

荣盛发展总部工程中心积极牵头走访重要合作单位，开展“总对总”高层互访沟通交流20多次，加深沟通与理解，扩大合作范围；冀中、山东、湖南、石家庄、陕西公司等公司相继组织供应商大会、座谈会、茶话会等，维护与合作方的良好关系。

同时，借着中秋和新年的契机，荣盛向合作方、施工班组、新产业工人发送《一封家书》和《感谢函》，分公司管理层到一线项目现场慰问，传递深入合作的信心和决心。

帮好他人，合作共赢

企业的发展离不开合作伙伴，荣盛发展在做好自己的同时，还不忘伙伴，积极援手，共克时艰。

据了解，荣盛发展合肥湖樾花园是一体化同步开发建设项目，现场200多名总包单位的管理人员、工人急需外租场地建设生活区和办公区，因外租土地办理流程不熟悉，租地事宜进展十分缓慢。

荣盛浙皖公司了解情况后，主动协调沟通资源，引荐相关部门对接人员，由项目部安排专人主动协助总包人员收集整理相关资料，最终在一周内完成了所有租地手续批复，解决了总包单位的当务之急，缩短了临设建设周期，助力开盘节点提前达成。

荣盛石家庄公司每天都会与合作单位召开线上沟通交流会，互通工作进展和卡点，相互理解，相互支持，共同寻求解决方案，力求在保证正常施工的同时，最大限度缓解合作双方的资金压力。

荣盛发展相关人士表示，公司始终坚持尊重合作方、尊重产业工人，力所能及地帮助合作方解决实际困难，以帮扶式管理处理业务往来，穿透式地与合作方一同面对上下游的困难和压力，塑造战友感情，以期共同穿越行业周期。

盘好资金，履约支付

面对行业监管严格、疫情导致延期复工复产等带来的流动性资金压力，荣盛工程人坚持“大资金链一盘棋”，与各业务系统一同调动公司资源，竭尽全力盘活各类可用资金，排好资金支付的先后顺序，努力保障各类款项支付。

据荣盛发展内部人士介绍，荣盛北京公司通过现金流分析会、回款卡点会、业绩专项偏差及关键事项推进会等，紧盯生产建设与营销去化率，分析资金支付的必要性和紧急性，优先保证农民工工资等刚性需求；同时，定期梳理监管资金余额，借助属地优势，拉通廊坊各县市区统一行动，大规模盘活资金，竭尽全力履诺支付。

行业下行，竞争愈演愈烈，地产上下游产业相互依附的需求愈来愈强。荣盛发展希望通过打造新时期“荣盛工程竞争力”，努力践行“三个好”，用信心和诚心，与合作方一道穿越荆棘，迎接春暖花开。